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日本軟銀集團總裁孫正義:領導者必讀的教科書!老品牌聲望高,獲利與經營體質卻不見得成正比。酒卷久接下Canon電子社長時,公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機,但他僅花6年便將公司改頭換面,成為營業利潤高達10%的高獲利企業。▍酒卷久社長是如何做到的?只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──能以最簡單有效的方式推行改革。酒卷久認為,所有經營者都必須致力培養精準的「
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酒卷 久 Sakamaki Hisashi
1940年生於栃木縣。1967年進入Canon股份有限公司,從事VTR基礎研究、影印機、文字處理機的開發工作,以及綜合企畫等。1996年任職常務董事兼生產部部長。
1999年起,就任Canon電子社長,徹底重整經營環境,6年內使企業成長為營業利潤超過10%的高獲利企業,備受矚目。
著作有《佳能式單元生產系統:帶動經營創新的意識變革管理》(中衛出版)。
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