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「在迎向不確定的時代,更應該把握好的人才。」當Google、Twitter、Dropbox等企業都在搶人時,憑什麼認為你不用打造一間「好品格」公司就能夠吸引「好」人才?「我們這種中小企業,根本沒有好人才想來。」「雖然很想大展鴻圖,就是找不到可以託付工作的人。」「我們又不是大公司,沒辦法給高薪。」──身為公司管理者、人資主管的你,還抱持著這種想法嗎?不用薪水決勝負!「公司品格」才是人才去留的關鍵。掌
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佐藤雄佑(Yusuke Sato)
MIRAIF株式會社代表人。畢業後曾任職於BELLSYSTEM24公司的市場行銷部門,深深體會「到頭來還是人最重要」,於是轉換跑道,進入人才仲介公司Recruit Ablic(現為Recruit Career)服務,擔任過企業求才部門、分公司社長、人資部經理、執行顧問等職,也獲頒MVP、MVG(集團表彰)等許多獎項。在籌組Recruit Holdings初期(2012年),以人資部經理身分,推動Recruit旗下公司的分立與整合專案。當小孩出生時,認為「現在不做一定會後悔一輩子」,於是請了男性育嬰假,當了半年的家庭主夫。2016年成立MIRAIF株式會社,致力於開拓提供工作方式變革的諮詢服務、策略人事的諮詢服務等事業。
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