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原來理科人這樣想 : 15位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則

  • 作者: 川村元氣 著
  • 其他作者:
  • 其他題名:
    • 理系に学ぶ
    • 十五位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則
    • 15位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則
    • 職場通系列 ;
  • 出版: 臺北市 : 采實文化
  • 版本:初版
  • 叢書名: 職場通系列 ;37
  • 主題: 傳記 , 日本
  • ISBN: 978-986-91240-5-8 (平裝): NT$360
  • 資料類型: 圖書
  • 內容註: 譯自: 理系に学ぶ
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  • 系統號: 005384186 | 機讀編目格式
  • 館藏資訊

    15則對談,就像鋪陳15條山路,
    邀請理科人與文科人,一同欣賞沿路的風光。


    理科腦跟文科腦大不同,確有其事?
    典型文科人——小說家、電影製作人川村元氣
    花了兩年分別與15位理科背景領導人對談
    猶如發現了一個「理科人的平行宇宙」
    從生活信念、市場生存法則,到未來世界的想像……
    許多像他這樣的文科人以為理所當然的事
    這些理科人的回答,統統都讓他嚇一跳!怎麼會這樣?
    一本適合文科人與理科人一起來評評理的書

    賈伯斯、祖克柏……,改變世界的人,都是理科人嗎?
    對理科一竅不通的文科男--小說家川村元氣,決定正面挑戰理科人!
    他用兩年時間跟十五位理科背景領導人對話,生動記錄他們對工作與人生所抱持的熱情。

    這十五位理科背景領導人,包括強調機器時代更需要人味的機器人設計師、用統計學取代直覺的統計學家、認為朝令夕改才能做出好產品的LINE董事、生理暢快感是跨國界語言的任天堂專務董事、偉大的發現需要數據與推論故事的能力的物理學家……這些在文科人看來出乎意料、打破常識的理科人思考方式,除了讓讀者大開眼界,同時也能從中獲得啟發。

    ◆理科人到底哪裡不一樣?
    ◎「優柔寡斷」是聰明的象徵?
    文科人→能夠立刻做出判斷的人才偉大!
    理科人→還沒有得到確定的答案就出手,不是很奇怪嗎?

    理科代表:川上量生(角川公司總經理、多玩國公司董事長)
    現在流行的,都是一些短時間就要得到答案的遊戲,但以前素有智將之稱的人都很優柔寡斷,他們總是要思考很久才會得到答案,所以優柔寡斷其實是聰明的象徵。

    ◎如何打進國際市場?
    文科人→一定要符合當地市場,例如美國人的喜好!
    理科人→做出讓人玩得痛快的遊戲,比去想美國人想玩什麼更重要!

    理科代表:宮本茂(任天堂專務董事)
    在將商品推廣至海外市場時,宮本茂抱持著「只要製作出能讓人充分感受到生理衝動的遊戲,就等於全球化了」的想法,因為生理的愉悅反應是不分國界的。若商品偏重某個國家的個性,換到其他國家不一定好賣,「比起從哪裡出發,重點在於擁有不偏不倚的自我」。
       
    ◎如何因應人工智慧時代?
    文科人→怎麼辦,未來的工作都要被人工智慧取代了!
    理科人→不要再管英文或程式設計了,請鍛鍊人類獨有的能力!

    理科代表:松尾豐(東京大學研究所副教授、人工智慧研究者)
    無論如何人工智慧再怎麼發達,需要面對人的工作還是必須由人類來做,因為人終究還是得跟人接觸才能活下去。若與人工智慧的共榮共存愈發進步,人類就能從事更有人味的工作,社會也能變得更多元化、更高水準。

    ◎有效且省力的工作模式?
    文科人→通常憑經驗、憑直覺去處理問題。
    理科人→建立一套解決問題的SOP,讓這方法具有重現性!

    理科代表:天野篤(順天堂大學心臟血管外科教授)
    天野篤認為外科醫生的世界需要反覆練習,直到建立一套解決問題的理論,在其中省去無謂的動作、加入新元素,將其塑造成具有可重現性的形態。但其他人也能做到這點,所以他總是想著要領先別人一步。

    ◎面對商業競爭對手的反應
    文科人→既然已經領先,就把對方甩到身後去!
    理科人→既然已經領先,有什麼問題直接問我們好了!

    理科代表:出雲充(綠蟲藻股份有限公司總經理)
    面對各國試圖培養綠蟲藻的機構,出雲充以「事到如今,才要從零開始嗎?別做這種無謂的抵抗,我們已經領先你們兩圈,有什麼事直接問我就好了」的態度與對方接觸,不是互相攻擊,而是箝制對方,提出「一起做」的建議。

    ◎如何出設計出感人的作品?
    文科人→發自內心,用情感引起共鳴。
    理科人→透過程式與演算去「計算」與安排。

    理科代表:中村勇吾(使用者介面設計師)
    中村勇吾在設計介面時,會先想好架構,然後再透過程式與演算法,去安排哪個時間點或版型上,出現何種畫面或功能會吸引使用者一直觀看。因為程式介面會隨著操作而產生各種變化,太過自由的操作會讓介面失去焦點,因此在既定框架內稍微跳脫一點,才是最完美的設計比例。

    ◆理科人正用他們的理科腦改變世界!
    書裡和川村元氣對談的十五位理科領導人,正帥氣的用他們的工作哲學在各自的領域裡發光!
    在對談中,他們娓娓道出其信念以及目前持續專注的事,例如:

    -養老孟司:與其相信常識,更相信自己親手研究找出的真相。五十年來持續解剖人體、昆蟲,盡己之力貢獻出可觀的知識系統。
    -川上量生:相信正面衝突遠不如「不戰而勝」(另闢戰場),在網路科技市場,他屢以對手沒想到的服務出奇制勝,一再改寫市場競爭的規則。
    -佐藤雅彥:藝術學院中少數的理科背景教授,致力找出感動與感性背後的溝通邏輯,再歸納這套模式變成可傳授的學問。
    -宮本茂:創造瑪利歐、薩爾達的現代電玩之父,至今每天仍設法開發讓人「更痛快」的遊戲。
    -真鍋大度:用影像震驚全世界的媒體藝術家,藉由科技提升美感經驗,最近在研究VR技術如何帶給人感官新體驗。
    -松尾豐:相信科技必須走出實驗室,近年忙著將人工智慧運用在農業及營建業上。他相信有一天人工智慧會幫人類蓋房子。
    -出雲充:全球首位成功讓綠蟲藻大量繁殖的人,致力用它來解決人類的糧食問題及能源困境。
    -天野篤:一年要開400次刀的心臟外科神醫,相信用SOP複製成功模式最有效率,目前手術成功率98%。
    -高橋智隆:他深信機器人不是來跟人類競爭而是來合作的,是人類的朋友。他只致力開發人形機器人。

    ◆文科人與理科人,是以不同的山路,攀登同一座山?
    雖然文科人與理科人是如此不同,但彼此都在用自己熟悉的方式去改變世界,為人類尋得幸福。原本對理科懷抱恐懼的作者川村元氣,經過兩年與理科領導人的對談,發現一件事:理科人與文科人並非基於「不同的目的」生存的人,他們只是「從不同的山路攀登同一座山」。人類覺得何者為美?該怎麼做才能得到幸福?答案就在山頂上。

    本書15則對談,就像鋪陳15條山路,邀請理科人與文科人,一同欣賞沿路的風光。

    資料來源: TAAZE 讀冊
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    川村元氣
    1979年出生於橫濱,為日本知名電影製作人、小說家與繪本作家。

    2016年製作動畫《你的名字》以250億日圓票房為日本動畫影史賣座第2名;同年其第一本小說《如果這世界貓消失了》(2012年出版)累積銷售130萬冊,並改拍成電影由佐藤健、宮崎葵主演。

    曾被美國《The Hollywood Reporter》雜誌評選為「Next Generation Asia 2010」,也是日本傑出電影製作人「藤本獎」史上最年輕的得獎人。

    經歷:
    電影製作:《你的名字》、《爆漫王》、《寄生獸》、《宇宙兄弟》、《狼的孩子雨和雪》、《告白》、《電車男》等。
    小說:《如果這世界貓消失了》、《億男》、《如果四月來臨﹐她──》(暫譯)。
    繪本:《丁尼氣球狗的故事》由NHK拍攝成卡通;
    《慕慕》由奧斯卡獎提名動畫導演羅伯特康多、堤大介拍成動畫。
    著作:《工作。》與宮崎駿、糸井重里、篠山紀信、鈴木敏夫、橫尾忠則等12位大師的對話集。《超企畫會議》

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