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搶救火線上企業 : 豐田召修危機的真相及如何運用企業文化轉危為安
- 作者： 萊克 (Liker, Jeffrey K.) 原著
- 其他作者：
- 其他題名：
- 豐田召修危機的真相及如何運用企業文化轉危為安
- Toyota under fire :: lessons for turning crisis into opportunity
- 出版： 臺北市 : 麥格羅希爾
- 版本：初版
- 叢書名： 企業典範 ;CE023
- 主題： 豐田汽車公司 , 組織文化 , 組織(管理)
- ISBN： 9789861578033 (平裝): NT$360
- 資料類型: 圖書
- 內容註: 譯自:Toyota under fire: lessons for turning crisis into opportunity
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- 系統號： 005302201 | 機讀編目格式
館藏資訊
□提供最血淋淋的借鏡，因為即使是標竿企業也可能跌跤□深入剖析企業文化的重要性，因為這是協助企業渡過危機的唯一利器 它的精實生產制度，曾改寫全球產業歷史，促成製造業的經營管理變革；它的領導人，曾獲《金融時報》評選為亞洲最受尊崇執行長，經營智慧備受推崇；它的車款，曾拿下「新車初期品質獎」10項殊榮，比其他車商都來得多；但一場召修危機，卻讓它重重摔了一跤，豐田到底怎麼了？ 數十年來，豐田汽車公司所設
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傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）
萊克是暢銷書《豐田模式》（Toyota Way）和十本其他相關書籍的作者。他現任密西根大學工業和作業工程系教授，並透過自己所創設的管理顧問公司和「豐田模式學院」（The Toyota Way Academy）來提供顧問和演講服務。
帝摩斯．歐格登（Timothy N. Ogden）
歐格登是Sona Partners公司共同創辦人，也在大型出版社寫作和編輯了大約二十本商業書籍。作品經常發表於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《史丹佛社會創新評論》（Stanford Social Innovation Review）、《策略和領導》（Strategy + Leadership）和《Miller-McCune》等雜誌。
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