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獲利思考 : 從破壞到創造, 顛覆競爭規則的四個獲利模式

  • 作者： 内田和成 編著
  • 其他作者：
  • 其他題名：
    • ゲーム・チェンジャーの競争戦略
    • 從破壞到創造, 顛覆競爭規則的四個獲利模式
    • Big ;
  • 出版： 臺北市 : 時報文化
  • 版本：初版
  • 叢書名： Big ;275
  • 主題： 企業經營 , 策略管理
  • ISBN： 978-957-13-7001-9 (平裝): NT$280
  • 資料類型: 圖書
  • 內容註: 譯自: ゲーム・チェンジャーの競争戦略
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  • 系統號： 005378338 | 機讀編目格式

    • 館藏資訊

    Line、Costco、亞馬遜……獲利，顛覆市場規則是必然！四大新時代的商業戰略，提供你同時從「防守戰」的角度來思考，該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。 嚴重威脅電信業者的不是同業者，而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」；對Costco來說，真正有利潤的不是商品收益，而是會費；7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤；任天堂因手遊興起而陷

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    內田和成
    早稻田大學商學院教授。
    東京大學工學部畢業。慶應義塾大學經營學碩士（MBA）。曾任職於日本航空，於1985年進入波士頓諮詢公司（BCG）。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本代表。
    2006年起擔任現職。於MBA學院教授競爭策略、領導學之外，也進行執行專案（Executive Program）之教學、企業領導訓練等。以各業界的大企業為主，經手多數對制訂戰略&實行的支援計畫。2006年被選為「全球最有力顧問的TOP25」（美國Consulting Magazine）。
    著作有《解構經營革命》（日本能率協會經營中心）、《異業競爭戰略》（日本經濟新聞出版社）、《假設思考》、《論點思考》（經濟新潮社出版）等。

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