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TAAZE 讀冊
變革.變革.再變革 : 給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法
- 作者： 安德森 (Anderson, Mac) 作
- 其他作者：
- 其他題名：
- Change is good...you go first :: 21 ways to inspire change your world
- 給領導者二十一種激勵團隊擁抱變革的方法
- 給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法
- 勁草叢書.
- 出版： 臺中市 : 晨星
- 版本：初版
- 叢書名： 勁草叢書. 經營管理 ;418
- 主題： 組織變遷 , 企業領導
- ISBN： 978-986-443-238-7 (精裝): NT$280
- 資料類型: 圖書
- 內容註: 譯自: Change is good...you go first : 21 ways to inspire change your world
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讀者標籤：
- 系統號： 005372366 | 機讀編目格式
館藏資訊
你不思改變，對手就超越你。
平庸不思改變的企業，無法生存。
你的團隊如何因應變局？是立定腳跟頑抗到底，還是張開雙臂去擁抱改變？
對領袖而言，做出改變的決策很容易。難的是博得屬下的支持。為什麼？道理很簡單，因為改變是一種情緒的歷程。我們是習慣的動物，往往抗拒改變，而樂於維持慣例。
然而經年累月一成不變，卻是通往平庸的捷徑。平庸的企業無法生存。美國詩人圖利．庫普弗貝格（Tuli Kupferberg）說得精闢：「舊模式打破了，新世界就誕生。」所以變革是為任何組織開啟成長與振奮的大門關鍵；而你的挑戰在於......如何說服團隊成員相信，你正在開創的新天地，比你們目前置身的世界更美好。這簡單嗎？才不呢！這需要擬訂計畫、投入其中、以及耐心和勇氣。
本書即提供領導者21個方式來激發改變自己的組織－－
★凡事始於信念：在變革之際，你最重要的任務，莫過於說服你的團隊相信變革必然會成功。
★專注在強項：麥當勞成功經驗給我們的教訓就是，先專注在你的強項，將這些強項發揮到極致。
★簡化你的訊息：成功主要在於能夠掌握複雜概念的神髓，改成以精簡又動人的創意呈現。
★領導要明快：你不速戰速決，惰性就會讓你半途而廢；在創造短期戰果的時候，速度很重要。
★激發個人責任心：讓你的屬下明白，承擔個人責任、將危機視為轉機，不僅能幫助公司，也能嘉惠他們個人。
身為領袖，我們知道改變是生命的一環，所以我們得學會駕馭改變，不然就得任憑改變宰割。本書兩位作馬克．安德森（Mac Anderson）、湯姆．費登斯坦（Tom Feltenstein）是商業界重量級人物，他們在書中分享各種觀念，簡單明瞭的21個方式，將幫助你和你的團隊打破你們平時的工作模式。
一刻都不要拖延，啟迪、激勵、鼓舞你的團隊向前進、擁抱改變吧！
本書特色：
本書輕薄，攜帶方便，書中提供領導者21個方式，來激發改變他們的組織 。每篇都有一個主題，並搭配生動勵志的插圖，簡單又易讀，激勵團隊(或是個人)走出舒適圈，開始擁抱變革。
馬克．安德森 (Mac Anderson)
是簡單真相和成功小物公司（Simple Truths and Successories, Inc.）創辦人，該公司設計並銷售勵志的商品及獎品，是業界的領導者。但這兩家公司並不是馬克的第一次成功經驗。他也是美國中西部最具規模的麥科德旅遊管理公司（McCord Travel）的創辦人兼執行長，美國第一大即食沙拉廠奧瓦爾肯特食物公司（Orval Kent Food Company）的合夥人兼業務副總裁。馬克跨足三個互不相干的領域且卓然有成，熱忱和領導技巧由此可見一斑。
馬克以同樣的熱忱發展演說事業及寫作。他在許多企業主講各種主題，包括領導力、激勵士氣、建立團隊。他著作甚豐， 詳情請見：www.simpletruths.com
湯姆．費登斯坦 (Tom Feltenstein)
在麥當勞展開職涯，在麥當勞的傳奇創辦人雷．克洛克（Ray Kroc）的調教下受到拔擢，成為資深主管。
湯姆是在地行銷機構（Neighborhood Marketing Institute）創辦人、強力行銷學院（Power Marketing Academy）執行長，曾輔導過超過五百家企業，然而他的貢獻卻不為人所知——只有企業界知情。湯姆也受到媒體讚揚，他在賴瑞．金現場（Larry King Show）分享難得一見的智慧，在大衛．萊特曼秀（David Letterman Show）你來我往地脣槍舌劍，並曾在福斯新聞的超級盃賽前節目中主張在超級盃比賽買廣告是浪費金錢。
湯姆是搶手的講者，知名的教練、訓練師及商場戰略家，也是著作滿天下的作者。他有十四部書籍著作，詳情請見：www.tomfeltenstein.com