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遇到問題時,究竟應確保安全,還是該迎向挑戰呢?懂得處理現在棘手的問題,將成為明日成功的契機! 面對意見紛歧的狀況時,是要消除對立?還是應該要活在當下、掌握現況,或者預測未來……無論日常生活、工作職場、人生抉擇,改變或不變的問題,經常讓我們感到為難。遇到問題時,總看不出問題的核心;需要解決時,大家總是紛爭不斷;即使解決了眼前的問題,相同的情況卻還是會重複上演……不論在職場上或生活中,總有許多大大小小
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岸良裕司
1959年出生,高德拉特諮詢機構區域總裁(Goldratt Consulting Director),日本限制理論(TOC)推行協會理事。在他的推動下,TOC普遍施行於各產業界、及政府行政改革上;發表「共創三贏的公共事業」論點,是其重要的成果之一,這讓高德拉特博士讚賞不已;2007年4月,日本國土交通省更正式將該論點納進國家政策。
2008年4月,在高德拉特博士的邀請下,擔任高德拉特諮詢機構的區域總裁,成為該機構在日本的代表。他的演講內容,往往被公認是最簡單易懂、且具有高度可行性。
擔任公職:京都府業務改革推動評估委員會委員、宮崎縣綜合計畫審議會專門委員。
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