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日本「IT經營百大企業最優獎」等四大經營獎得主、傳奇董事長小山 昇告訴你,有能耐的主管一定要知道的五件事:˙公司賺錢,不是靠優秀人才!˙獎賞容易做,你懂處罰嗎?˙很難開口要求員工做事,那該怎麼辦?˙能夠改變「報告」,就能改善績效!˙主管不必被部屬喜歡,但是要能夠被信任!主管根本不需要每次決策都正確日常工作次次到位,才是你展現帶人能耐的機會!把日常事情做到位,做主管的人要把握三個帶人關鍵技巧:1.用
作者簡介
小山昇(Koyama Noboru)
武藏野企業董事總經理。1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業。1976年加入日本服務採購企業ServiceMerchandiser股份有限公司工作(現在的武藏野企業)。離職後,自己創業經營公司。1985年再次加入武藏野。1989年就任董事總經理至今。
作者以優越的經營成績在日本企業界備受敬重,武藏野在他的經營下,4度獲得經營相關獎項肯定,分別是1999年獲得「電子訊息協會會長獎」,2000年榮獲「日本經營品質獎」,2001年獲得「經濟產業省大臣獎」,2004年由經濟產業省推舉為「IT經營百大企業最優獎」。
2001年開始,武藏野開始增加企業經營輔導業務,小山昇將自己獨特的領導經營祕訣,在日本各地舉辦的經營實務研討會中,傳授給中小企業老闆與幹部。他的犀利看法與詼諧比喻,在企業界獲得熱烈支持。2009年,在日本與全球不景氣的環境下,他輔導過的3百多家經營不善的企業仍能逆勢成長,其中有67家企業更創下史上營收新高。他還曾經幫助一家集團企業改善經營績效,從連年虧損轉為年獲利35億日圓,而成為業界的傳說。
著有《千萬別給畢業生看的大老闆用人私房學》《賺錢老闆不傳的關鍵決定》《改變企業生財力──從打掃半小時做起》《從難處著手──培養公司競爭力》等多本著作。
小山昇個人網站:www.mmm.ne.jp/koyama
武藏野企業官方網站:www.musashino.co.jp