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館藏資訊
【本書特色】
2020年日本成功申奧的幕後推手之一：新浪剛史
★以小搏大、以寡擊眾的祕訣：10年前，LAWSON（羅森）還是一個沒沒無聞的便利商店，在面臨巨大的經營障礙下，貿易出身的新浪剛史社長，卻以非凡的意志力與種種創意作法，徹底改革原本守舊不知變通的制度，其中有許多不同於便利商店龍頭7-11的新穎作法。10年後，LAWSON股價一度超越日本7-ELEVEN，一躍成為日本第二大便利商店。
★歡迎光臨！一起見證新浪奇蹟：在國內各大產業逐漸有大者恆大態勢之時，中小企業或是新創公司該如何突圍成長？新浪社長從改善內部文化、找出差異化利基、提升同仁的組織地位，到強化網路行銷……，背景故事詳實鋪陳，細節彼此環環相扣，是一本充滿故事性的商戰傳奇。
★長踞日本商業暢銷書排行榜：上市短短數月就三刷，目前仍在日本亞馬遜企業經營類書籍前50名。
如果不想只是模仿第1名，
如果不想永遠只當老二，
你一定要來看看這本書！
新浪剛史原本是三菱商事的職員，因緣際會，代表公司與虧損連連的大榮集團交涉旗下子公司LAWSON（羅森）的收購案，後來臨危受命接掌社長。面對比自己老練的老臣、低迷的公司股價以及同業的壓力，新浪不斷尋找方法，學習解決。
他脫下西裝，到員工餐廳幫忙洗碗，讓員工有機會暢所欲言。他捨棄POS系統改採集點卡，精準掌握消費者購買行為。他大膽委讓權限，讓加盟店的創意盡情發揮。他出手修訂加盟連鎖契約，加盟主也有機會創業當老闆。他力求分眾化經營，創立販賣生鮮食品的「LAWSON STORE 100」、以美麗健康為訴求的「NATURAL LAWSON」……不僅順利完成羅森的再生，也使7-ELEVEN背腹受敵，LAWSON就此成為國際著名的最佳商業模式案例。
現在，他更藉由拓展海外與網路商店經營，擦亮羅森品牌，試圖創造歷史。他的10堂創新課，以大量的實例說明：如何避免與同業追對廝殺，找出自己的優勢單點擊破。所有意想不到的商場智慧，一輩子都受用！
池田信太朗
《日經Business》記者。歷任商業資訊雜誌《日經Net Brain》、讀者群為中小企業的IT資訊雜誌《日經IT21》、《日經Advantage》、以退休人士為讀者群的生活型態雜誌《日經Masters》的編輯、記者後，2006年起轉任《日經Business》記者，主要採訪零售業界。2011年12月負責《日經Business Digital》的成立事宜，2012年1月就任總編輯。2012年9月起轉任香港支局特派員。
關於 新浪剛史
1959年生於神奈川縣，美國哈佛大學經營研究所畢業，曾於三菱商事任職，2002年成為LAWSON集團的顧問。2005年擔任LAWSON集團CEO，2010年起，成為日本主要經濟團體「經濟同友會」副代表幹事，2014年5月轉任LAWSON集團會長。