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做對決斷! : 領導學之父班尼斯教你如何決斷人事、策略與危機

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    本書要談一個最攸關組織與個人命運的問題,為什麼有些人做的決定總是比較好? 潛心研究領導學逾三十年、著有超過三十本以上商業重要書籍的「領導學之父」華倫.班尼斯,與曾任職奇異、殼牌石油及福特汽車內部領導專家的提區,在五年前曾到奇異的傳奇經理人威爾許夫婦的自宅中閒敘,威爾許與他們暢談了他在奇異期間尋找人才、處理危機的各種領導作為得與失,而其中牽動出的深刻話題;促使這兩位專家企圖找出一個最難以研究的答

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    諾爾.提區 著 美國密西根大學﹙the University of Michigan﹚商學院教授,專門研究領導與組織轉型,同時也是國際知名的管理顧問。他自一九八二年起,擔任奇異公司﹙Genaral Electric﹚的顧問,主持該公司著名的可羅頓維爾﹙Crotonville﹚主管訓練中心,維時兩年,此時正值奇異的變革時期。許多全球聞名的大企業都曾請他擔任顧問,包括荷蘭皇家石油﹙Royal Dutch/Shell﹚、可口可樂、賓士、美國科技﹙Ameritech﹚、NEC、加拿大皇家銀行等公司。著有《奇異傳奇》﹙Control Your Destiny or Someone Else Will,與Stratford Sherman合著﹚等 華倫.班尼斯 著 班尼斯是近代最重要的管理學人之一,一般公認他是「領導學之父」,他數十年來對組織行為中「領導」及「領導者」意義的深刻耕耘研究,才使得這方面議題在管理學領域中提高到不可或缺的位置。班尼斯自況一生沉迷於組織績效與領導的關係,而他也一再挖掘出膾炙人口的領導精論,最著名的一句話是「領導者做對的事,經理人則把事情做對」。英國管理學大師韓第(Charles Handy)稱班尼斯「最大的天賦即在於他尋獲意義和訊息的能力,而其他人只看到事情的經過,或是昨日的新聞。」;《華爾街日報》則曾兩度封他為「管理學界十大意見領袖」之一。他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議。 儘管來自媒體、同儕與企業界的稱譽不可勝數,學界地位崇隆的班尼斯仍保持著多年不懈的研究及寫作產量,至今他已有超過三十本以上談領導及組織的著作問世,重要的代表作品有:《領導者該做什麼》(On Becoming a Leader)、《再造領導力》(Reinventing Leadership)。班尼斯並自述本書是他長期深入鑽研領導學生涯的重要補白,他與另一位領導專家提區耗時五年,企圖再為領導者的決策行為建構出實證可行的模式。班尼斯現為南加州大學榮譽教授,並且是該校領導學院的創辦人。

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