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為什麼豐田人都用「A3紙」思考? : 想不出的企畫書、提案表、人事管理,都可以用8個項目成功解套!
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★為什麼豐田歷經多次挫敗仍屹立不搖?祕密藏在A3報告書★獨家公開「A3紙思考法」,這是豐田50年來唯一不變的工作改善方法★是否覺得一個人的能力有限? 8步驟幫你發揮團隊戰力★隨書附贈一本80頁A3紙思考筆記,讓你快速練習無負擔‧給工作者:你是否專注眼前事務,忽略整體優先順序,落得每項工作都遲交?‧給主管:每天都需要做判斷,還要安排整個團隊的工作進度,我該如何做好?‧給老闆:怎樣讓各部門展現最佳績效
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石井住枝
EFFECT股份有限公司負責人、商務引導管理專家。
在豐田汽車工作17年。進入公司半年,就被拔擢為董監事秘書,並從事員工研修。為了強化祕書能力,自己請求轉任綜合技術員。透過職場安全衛生、設備安全、風險管理等工作,在全公司實踐高效率職場與人才培育。
現在,提供企業人才諮詢、人才研修、人才活性化研修(依據腦力測驗)、「事業繼續計畫」(BCP)研修等服務。另外,傳授A3紙思考術、培育專業祕書力、指導改善等,在日本各地非常活躍。
著作有《有能力的豐田人的做事方法》、《做事嚴謹的人工作出色》、《從豐田學到「解決問題」的魔法》等。網站:http://www.effec.jp/
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