資料來源:
TAAZE 讀冊
館藏資訊
CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫
日本樂天集團社長親自披露「英語化」計畫想法與過程
面臨公司全面英語化時……
你，會如何因應？
你，是否思考過為何老闆做此決定？
身為日本最大網路商城「樂天市場」社長，作者三木谷浩史放眼國際市場，思索該如何加速企業體全球化的腳步。他的答案是：「英語化ENGLISHNIZATION」，因為想要在第一時間與世界互動，英語是最基本的溝通工具，就像上班族使用電腦一樣。
他希望員工提升競爭力，希望樂天集團朝全球化經營的方向發展，所以提出了「英語化」的社會實驗，計畫以兩年時間讓7000名以上的日本員工精通英語，企圖在帶動公司躍向世界的同時，也為日本經濟重新注入一股活水。
本書紀錄了樂天「英語化計畫」的完整過程，從緣起→目標→做法→成果，作者都以口語的方式娓娓道來，並佐以圖表說明。不論對事業版圖同樣放眼全球的企業，或是對想提升職場競爭力的個人，都是值得參考的一本書。
*作者知名度
樂天集團總裁，著作《成功的原則》2008年由大智通出版。
*銷售理由（含括讀者需求以及購買動機）
樂天的英語化，不僅在日本國內引起討論，連CNN、華爾街日報、英國金融時報等國外媒體也都做了報導。而台灣方面，許多人資、英語學習機構及從業者，對這項實驗結果也都相當關切。這本《為什麼日本樂天員工都說英語？》，是樂天社長就此計畫實行所分享的成果報告。書中，我們看到一個企業領導者堅定不移的決心，和他對自己公司未來、國家經濟發展的期許，以及離開校園已久的上班族如何找出適合方法，加強自己的溝通能力和英語能力，讓多益成績在短時間內逐步提升，保住自己的工作職位，甚至力爭上游拓展海外市場，讓自己和公司能夠順利與世界接軌。對於求職失意或想在職場上有更好發展的人，以及計畫將商業經營版圖擴大到全球，朝全球化經營型態邁進的事業集團來說，這本書所提供的know-how，絕對不容錯過！
*特色
我有預感，這將是日本史無前例的實驗。兩年之內要讓7000名以上的日本員工精通英語，真能實現嗎？也許我太瘋狂了，但是，唯有實驗成功才能讓樂天及日本存活下來。來吧！實驗開始囉！ ──三木谷浩史
三木谷 浩史（HIROSHI MIKITANI）
1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所）。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。