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怎麼經營怎麼倒閉──問題就出在你「現在」的經營模式！如何從背負龐大赤字、業績僅8億日圓5年內營業額就翻漲為20億日圓？！向全日本最強傳奇CEO──小山昇學習世界一流、絕對不敗的長期事業構想書★業界史上不朽傳奇──日本武藏野企業向經營界王者中的王者小山昇取經！1. 將只有兩個大學畢業生的落伍集團，培育成年收盈利皆激增的優良企業！2. 從背負龐大赤字、業績僅8億日圓，5年內就讓營業額翻漲為20億日圓！
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小山昇（Koyama Noboru）
武藏野股份公司 代表董事長
一九四八年出生於山梨縣。東京經濟大學畢業，進入日本Service Merchandising股份公司（現武藏野股份公司）就職。經歷過一段創業期，自營公司，後於八七年回到武藏野股份公司。八九年起擔任社長至今，將「只有兩個大學畢業生、只能募集到普通人才的落伍集團」，培育成一個每年營收利潤皆增長的優良企業。二○○○年、二○一○年獲頒「日本經營品質獎」。
二○○一年起開創「經營支援事業部」，用以介紹該公司經營結構。除指導超過五○○家會員企業，也在全國各地舉辦一年多達二四○場的演講、研修會活動，譬如「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書研修會」等。
主要著作有「經營者決定系列」的《一本記事本搞定經營計畫》、《真正賺錢的大老闆如何看待金錢》、《培育絕對不會讓公司倒閉的傑出員工的方法》、《增補修訂版 優秀工作者的經驗談》（以上皆暫譯）等。
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