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策略校準 : 應用平衡計分卡創造組織最佳綜效

  • 系統號： 005328721 | 機讀編目格式

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    平衡計分卡系列終部曲，最全觀的企業布局精論面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準＝基業長青企業策略如何連結到員工日常工作的績效？「平衡計分卡」的出現解決了此一難題；但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效？「策略校準」提供了全方位的檢核之道。綜效的創造靠的不只是一個概念或策略整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配企業必須持續尋找一加一大於二

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    羅伯．柯普朗Robert S. Kaplan
    哈佛商學院教授，論文超過120篇，著書十餘本，其中包括與大衛．諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓．庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。



    大衛．諾頓David P. Norton
    Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。

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