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‧ 如何掌握「贏的祕密」？ 球隊背後的規畫往往影響一支球隊在場上的表現，重要性有時遠超過某個球星。 只有那些規畫得當的球隊才能讓自己增值、並增加營業額和利潤。 《贏的祕密》除借鏡NBA各球隊運作方式外，還舉出許多當今企業界實例，如Google與Yahoo的併購、 二○○七至二○○八的華爾街金融風暴、IBM的經營方式、SONY和PANASONIC的競爭等等， 讓讀者更清楚知道如何學習NBA贏的祕密。 ‧ 學會用人之道，邁向成功的第一步 ◎ 引進人才卻不懂培養，就像腦袋進水的紐約尼克隊：在和尼克隊合約的最後三年中，科里一共只上場十次，而且只在這十場比賽打八十二分鐘，得到三十一分。可是光這三年，尼克隊支付給他的薪資達到三千一百萬美元，平均一分鐘四十萬美元，每一分鐘的成本更是高達一百萬美元。 ◎ 正是因為熱火隊擁有眼光獨特的大局觀，所以他們才能在二○○七至二○○八年賽季時，就開始為二○○九和二○一○年賽季做準備，並在關鍵的時候不斷調整和修正，最終實現了德威恩‧韋德、勒布朗‧詹姆斯和克里斯‧波許這鐵三角在邁阿密集合的夢想。人才的獲得是企業長期經營的結果，如果不擅於人才的長期規畫，那麼企業的發展勢必會受到影響，只有明確落實人才規畫，才能實現企業當初所制定的宏偉目標。 在二十一世紀的商場，人才就是致勝點，而籃球場上正是最能表現這個道理的地方。藉由學習NBA的成功案例，我們可以在現實生活中模擬他們的管理之道；藉由學習NBA的失敗案例，我們可以知道如何避免現實中經營企業時會發生的問題。從這個角度來講，NBA就是現實生活的縮影，因此只要懂得NBA中「贏的祕密」，我們就可以在現實生活中所向披靡。 ‧NBA能帶給我們什麼啟示？ NBA每年營業額高達40億美元；光湖人隊一年就有6.7億美元的產值，整個NBA加起來的價值更是高達百億美元； NBA的每一場球賽，都有215個國家，用41種語言在188家電視台轉播。 但是創造出這麼一個龐大「企業體」的，不是球員、不是球迷，更不會是球團老闆。 而是掌握致勝祕訣，懂得挖掘人才的「球隊經理」。 只有深入了解這些球隊經理在背後運籌帷幄的方式，才能進一步掌握「贏的祕密」。
王暘，源於中國山東，生於北京，長於美國加州。 作品多關注於經濟、歷史等主題，並精研第三世界國家現狀、法律。 出版譯文多部，專欄散見中國大報刊。 已在中國出版《匯率戰爭》、《經濟的邏輯》等書。 自述為80後雜家， 最不喜旅遊，卻居無定所。 善於融會貫通，拙於原創冥想。 故喜引經據典，各種理論皆是他的源泉。 博客：http://blog.163.com/y17wang@126/ 豆瓣：http://www.douban.com/people/y17wang/