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★ 日本思考研究所,耗時20年鉅著★ STEP BY STEP:詳細步驟‧關鍵提點‧事例應用,一次學好又會用★ 圖解分析,複雜狀況要你瞬間一目瞭然 公司請你來做什麼?是解決問題,不是製造問題!不會解決問題,你就是問題!能解決多大問題,就坐多高的位子;能解決多少問題,就拿多少薪水!讓解決問題的人高升,製造問題的人讓位,抱怨問題的人走路! &nbs
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今井繁之
思考管理研究所(Thinking Management Institute)所長。一九六五年畢業於明治大學商學部,曾任職全球知名企業理光(RICOH)、索尼(Sony)公司內部講師教授問題分析解決KT法,其後轉任決策系統公司(Decision Systems Inc.)教導問題解決EM法,一九九○年成立思考管理研究所,目前為全日本著名企業研修導師,曾為伊勢丹、伊奈(INAX)、NTT DoCoMo、東方樂園公司(Oriental Land Co., Ltd.)、大阪瓦斯、株式會社光榮、COOP神戶、朝日啤酒、富士通、三重縣政府、宮城縣政府等企業團體的管理督導人員實施強化解決問題能力和決策力,以及教導「報告、連絡、談判」的研修訓練。
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