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老將當家 : 如何留住關鍵人才

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    誰說經驗值≠生產值 年齡不是成就的障礙 只要你是人才,退休日子不會到來對青年人才而言(泛指23-40歲),職場工作粥多僧少,不會有終身制的想法,重要是工作發展。對中年員工來說(泛指40-55歲),想突破事業上的遲滯不進,卻在家庭與工作間,搞得焦頭爛額。瀕臨退休的高齡員工(泛指55歲以上),知道經驗不是一蹴可幾,工作的年齡不是問題,傳承捨我其誰所以企業需採用新人力策略,來因應老中青三代工作形態不同,

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    肯.戴可沃博士( Ken Dychtwald)過去三十年來,美國最具遠見、最創新的思想家。他是老人潮顧問公司的總裁兼首席執行長,對於生活方式、市場行銷、以及「老人潮」帶來的人力改變,皆有獨到的見解。創作了十二本探討高齡化議題的著書,包括《老人潮》及《越活越有勁:如何善度餘生》。塔瑪拉 J.艾瑞克森( Tamara J. Erickson)康克斯管理教育研究中心主任,負責提供創新思考的顧問服務。此外,她也是科技方面的權威,共同撰寫了《第三代研發:如何連結研發與企業策略》( Third Generation R& D: Managingthe Linkto Corporate Strategy),這本書被廣泛視為企業投資科技設備、管理創新組織的入門指導。羅伯特.莫瑞森( Robert Morison)康克斯顧問集團的執行副總兼研究主任,過去二十年來,他在企業、科技以及人力資源管理方面有突破性的領導研究。曾與歐美各地三百多家大型企業合作,指導一百三十份以上的研究和管理報告,範疇從企業改造、企業流程電子化,到人力組成分析。

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