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這樣下指令 軟爛部屬變能幹 : 帶人先帶心?錯!一切都得從行為管理開始 : 不問個性,不要熱血!
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現在的部屬——難帶，但「好教」。這年頭，不管你用愛的教育、還是鐵的紀律，都得不到你要的成果！無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑，優秀主管會拆解任務，明確下指令，讓部屬知道：「就這樣這樣做，不犯錯。」 日本行為科學管理專家、日經ＢＰ「課長塾」人氣第一的講師石田淳，他指出：「會下指令」比帶人更重要。想帶出優秀團隊，關鍵不在那優秀的20%員工，而是讓那「80%」的平庸部屬動起來。你必須這麼做：◎為什
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石田淳
株式會社WILL PM International創辦人、執行長兼董事長、社團法人安全管理組織行為協會（Behavior Based Safty；BBS）代表理事、日本行為分析學會會員、美國行為分析學會會員、日本國際筆會會員暨日經BP主辦的「課長塾」講師。
眼見行為分析的管理手法在美國企業界創下非凡成果，他以獨特的手法，將這套手法改編為適用於東方人的內容，確立「行為科學管理」知識。截至目前為止，已指導超過600家公司和10,000名以上的上班族，深受各界肯定。
他的興趣是鐵人三項及馬拉松，2012年4月時曾挑戰撒哈拉沙漠250公里馬拉松，並跑完全程。2013年11月他挑戰南極鐵人三項，同樣跑完全程。
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