資料來源:
TAAZE 讀冊
像CEO一樣思考
- 作者： 戈恩 (Ghosn, Carlos) 著
- 其他作者：
- 其他題名：
- カルロス.ゴーン リーダーシップ論
- 出版： 臺北市 :[新北市新莊區] : 今周刊出版 ;大和總經銷
- 版本：初版
- 叢書名： 焦點系列 ;5
- 主題： 企業領導
- ISBN： 9789869067485 (平裝): NT$250
- 資料類型: 圖書
- 內容註: 參考書目:面196 譯自:カルロス.ゴーン リーダーシップ論
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讀者標籤：
- 系統號： 005344371 | 機讀編目格式
館藏資訊
讓人望眼欲穿的經營大師卡洛斯‧戈恩最新力作！
公開傳授讓日產汽車起死回生的經營方針與領導策略，
世界頂尖領導者唯一開班授課的經營教室書籍！
1999年，被喻為橫空出世的天生領袖卡洛斯‧戈恩接手幾乎破產的日產汽車，當時日產淨負債高達二兆五千億日圓，兩年內他讓日產轉虧為盈、營業利益率提高至4.5%，不僅如此還建立起日產傲視全球的「跨功能團隊」，全球已有多家企業紛紛效仿。本書從卡洛斯．戈恩經營日產汽車的經驗，公開在面臨危機、飛躍成長、企業聯盟、培養領導者等各式各樣的局面時所需要的領導能力，將這些理論實際用在幫助日產汽車重新站起。
＊危機時期：務實、授權、勇氣可以幫助你擺脫滅頂困境。
＊聯盟時期：不要畫大餅！要讓下屬真實地感覺到改革的進度和成績。
＊飛躍時期：當一個生產故事的工廠，創造組織價值。
＊如何培養領導者：讓每個下屬成為領導者，日常工作就變成他自己的事業。
戈恩認為領導者必須確實定義品牌，才能夠使得公司內外同心合力，書中充滿對於培養人才的熱誠，並且提出「讓每個員工都有領導的機會，這樣員工才會把工作當成自己的事業」的方法，顛覆傳統由下而上的領導方式。
我們可以在書中的案例中學習到分析判斷時如何思考、執行策略時要用什麼心態、訂定目標要站在什麼立場、帶領部屬要注意的技巧。
無論是企業領導者、組織的決策人、一般主管甚至是想成為主管的人，都可以從其中獲益良多。
卡洛斯‧戈恩（Carlos Ghosn）
1954年出生於巴西。
曾經在法國米其林輪胎工作，1996年進入法國的雷諾汽車。
1999年出任日產汽車的營運長（最高執行責任者），擬定了日產重建計畫，讓陷入經營危機的日產起死回生。
2000年就任日產董事長，2001年就任執行長（最高經營責任者）。
2005年回到雷諾就任董事長兼執行長，
自2009年起擔任集團主席兼執行長。