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本書（《現場力》）曾被商務書評雜誌《TOP POINT》評爲「2004年讀者選書」第一名。現場力就是企業競爭力，就是執行力，就是最基本的現場應變能力。在變幻莫測的環境中，企業必須具有高度的應變能力，才能落實競爭策略與組織目標，提升競爭力，創造自己的一片藍海，進而達到永續經營的目標。優良示範‧豐田汽車（TOYOTA）為何每年能夠提出六十一萬條改善建議，且執行率高達九一％？‧關於售後服務品質的改善計畫
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遠藤功 早稻田大學大學院教授、株式會社羅蘭．貝格董事長。早稻田大學商學部畢業。美國波士頓大學經營學碩士（ M B A）。 曾任職於三菱電機株式會社、美資策略諮詢公司。在早稻田大學商業系擔任經營策略論、動作策略論的授課教師，一直致力於現場力的實踐研究。此外，還擔任歐洲最大的策略諮詢公司——羅蘭·貝格的日本總裁兼董事長，從事經營諮詢業務，手段獨樹一幟——不但為企業制定戰略，還協助實行直至水落石出，由此在商業諮詢界獲得殊高評價。 著作：《思考營業》（合著，東洋經濟新報社）、《創造世界標準的經營品質》（東洋經濟新報社）、《 M B A的動作戰略》（鑽石社）、《企業經營入門》（東洋經濟新報社）、《發覺化》（東洋經濟新報社）。
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