詳細書目資料

資料來源: 三民書局
19
0
0
0
0

策略思考 : 一種稀有又精湛的心智工作原則

  • 作者: 吉森斯 (Githens, Greg) 著
  • 其他作者:
  • 其他題名:
    • How to think strategically :: sharpen your mind, develop your competency contribute to success
    • 一種稀有又精湛的心智工作原則
    • in Action!使用的書 ;
    • 使用的書in Action! ;
  • 出版: 新北市 : 大雁出版基地發行
  • 版本:二版
  • 叢書名: in Action!使用的書 ;HA0102R , 使用的書in Action! ;HA0102R
  • 主題: 策略管理 , 思考
  • ISBN: 9786267293553 (平裝): NT$420
  • 資料類型: 圖書
  • 內容註: 附錄: 易變性、不確定性、複雜性、模糊性等6種 譯自: How to think strategically : sharpen your mind, develop your competency contribute to success
  • 讀者標籤:
  • 引用連結:
  • Share:
  • 系統號: 005530372 | 機讀編目格式
  • 館藏資訊

    《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一。葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能,引導讀者精進思考,遠離乏味與空泛的思考。──The Adept Group 總裁暨執行長保羅.歐康納(Paul O’Conner)一個永不褪色的心智工作技藝,一個從歷史到現代社會中,區分「平庸」或「優秀」領導工作者的重要能力標準……好的策略思考,取決於反直覺的智力運用方法───你一定聽過「要有策略」,卻很可能長期誤解如何思考策略,你一定想達成很多目標,卻很可能敗在執行或規畫的冗餘。你一定知道「策略思考」,或者「某種想法必須要更有策略性」,但究竟什麼是策略思考,思考和一般性的思考有何不同,它如何練習乃至達成更佳的成效?若想發展這種敏捷的心智、帶來策略性的影響,這本書就是最理想的入門書。它將幫助讀者瞭解「策略」的意涵,以及如何打造有效、有力且聰明的策略。能幹的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義組織所面對的核心挑戰,並設計出具備致勝策略邏輯的有效對策。本書將提供許多策略性思考者的實例,並描述如何建構出致勝的策略邏輯。透過這些例子,讀者將獲得能應用在任何組織以及個人生活的精微技巧。本書特色有:內化策略思考的精微技巧打造策略思考者的個人品牌運用一張A4大小的扼要策略陳述,區分有效策略與條列式目標的不同。設計聰明、強大的策略辨認盲點和決策陷阱,並降低其影響。區分策略思考和營運思考,並適當地應用兩者克服「忙到無法策略思考」的藉口辨認並善用策略思考的四大X因素:動力、洞見、機運、新興事件。練習以非凡的領導面對議題並躍進未知的未來改善與其他策略者的對談作者擁有企業管理者、教育者、策略顧問、引導者、主管領導教練,以及董事會成員的多年經驗。他的寫作風格引人入勝,並能將龐大的概念,分拆為容易吸收的小概念。只要瞭解該把專注力放置何處,任何人都能改善自身的策略思考。對於有志發展個人品牌的人來說,本書是不可或缺的實用指南。

    資料來源: 三民書局
    延伸查詢 Google Books Amazon

    葛雷格.吉森斯 Greg Githens
    高階主管教練、研討會領導人、主題演講者,也是管理顧問,工作經驗橫跨全球六大洲。吉森斯的聽眾與客戶包括美國依視路(Essilor of America)、Ecom Group、VR Systems、聯合照明公司(United Illuminating)、Weber-Stephens、PetSmart、聯合健康保險公司(United Healthcare)、托雷多大學(The University of Toledo)、Sauder Woodworking、SSOE、安德森公司(The Andersons)、Bryan Healthcare、美國紅十字會、3M、IBM,以及美國空軍。

    「最重要的工具是腦袋瓜」這一概念深深影響了吉森斯的教學、寫作與建議。他寫過無數關於策略思考、策略舉措、創新、方案執行、產品開發的文章。他擁有鮑林格林州立大學(Bowling Green State University)的工商管理碩士學位、邁阿密大學(Miami University)碩士學位及俄亥俄州立大學(The Ohio State University)學士學位,並且是國際專案管理師(Project Management Professional)認證。

    資料來源: TAAZE 讀冊
    回到最上