不懂帶人, 你就自己做到死! 行為科學教你把身邊的腦殘變幹才 / [電子資源] :
- 作者： 石田淳
- 其他作者：
- 其他題名：
- 行動科学を使ってできる人が育つ!教える技術
- 不懂帶人你就自己做到死
- 行為科學教你把身邊的腦殘變幹才
- 出版： 臺北市 : 如果出版 :大雁出版基地發行
- 版本：再版
- 主題： 人事管理 , 企業領導
- ISBN： 9786267045558 (EPUB) 、 6267045552 (EPUB) 、 9786267045527 、 6267045528
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CGU
- 資料類型: 電子書
- 內容註: 資料型式 : 文字 檢索型式 : 電子書服務平台 譯自: 行動科学を使ってできる人が育つ!教える技術
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- 系統號： 005520873 | 機讀編目格式
館藏資訊
讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3 想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！ 日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！ ※全台暢銷突破250,000冊！ 帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！ 你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！ 善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！ 行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！ 不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作， 行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！ 職場上的好老師，就會是成功的領導者！ 學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！ ‧ 所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。 ‧ 想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。 ‧ 教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。 ‧ 教的方法，一定要能非常具體的呈現。 ‧ 每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。 ‧ 稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。 ‧ 可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。 ‧ 只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。 本書介紹的行為科學管理方法， 將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！ 無論你是 ‧ 第一次擔任主管，不知道如何教人。 ‧ 部屬不成才，苦於不曉得如何培育人才。 ‧ 下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。 ‧ 擔任小組組長，組員做事老是不如我意，到頭來自己全部包辦。 ‧ 交代同事做事，最後卻搞砸了，一切從頭來過。 55種教法，讓你不再因為帶人沒帶好，整天焦慮、生氣、嘮叨！