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三民書局
解決問題、創意湧現、高效表達的3×3系統思考法 日本跨國企業、東大、頂尖發明家......都愛用的「TRIZ九宮格」,讓你工作和生活得心應手 / [電子資源] :
- 作者： 高木芳德
- 其他作者：
- 其他題名：
- トリーズの9画面法
- 問題解決・アイデア発想&伝達のための〈科学的〉思考支援ツール
- 日本跨國企業、東大、頂尖發明家......都愛用的「TRIZ九宮格」,讓你工作和生活得心應手
- 翻轉學系列 ;
- 出版： 臺北市 : 采實文化
- 版本：初版
- 叢書名： 翻轉學系列 ;105
- 主題： 創造性思考 , 創意 , 問題導向學習
- ISBN： 9786263491229
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CGU
- 資料類型: 電子書
- 內容註: 譯自: トリーズの9画面法 : 問題解決・アイデア発想&伝達のための〈科学的〉思考支援ツール 資料形式: 文字 檢索形式: 電子書服務平台
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- 系統號： 005525395 | 機讀編目格式
館藏資訊
這一套超級思考法，經過200萬項專利發明的科學實證，風靡歐美日韓，國際科技大廠、創新專家、技術人員都在用！ ★ 日本亞馬遜發明專利類暢銷榜第1名★ 造就前蘇聯傲視全球技術能力的最強框架★ 榮獲TRIZ研討會「最實用發表」獎 以下幾種常見的問題，竟然靠著「畫出四條線」就能解決？．明天就要提案，卻完全沒有靈感．難得想出一個解決方案，主管和同事卻無法理解我的創意．學習不少解決問題的框架和工具，還是不知道如何靈活運用 ◎ 前蘇聯不外傳的祕密技術，解體後廣傳全世界──TRIZ理論TRIZ，中文音譯為「萃思」，是1950年代蘇聯的祕密技術，取自俄語的四個字首：「Teoriya」（理論）、「Resheniya」（解決）、「Izobreatatelskikh」（發明）、「Zadatch」（問題），是一套能解決各領域問題的理論，超過200萬件專利經過實證。蘇聯解體後，TRIZ理論廣傳全世界，風靡歐美日韓。 ◎ 日本跨國企業評價第一的講座、東大廣受歡迎的課程譽為日本靈感創造師的高木芳德，工作第2年解決當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費，之後公司決定關閉研究機構，在思考下一個職務時學會了「TRIZ九宮格思考法」，讓他的部門在2009年榮獲「發明數量最多獎」。 他開始在公司內部負責九宮格思考法的講座，成為評價排名第一的教育訓練課程，後來，他受邀到東京大學擔任創新課程講師，這套九宮格思考法廣受學生喜愛。 ◎ 畫出四條線3×3九宮格，所有難題迎刃而解TRIZ理論中，最重要的觀點是「九宮格思考法」，以4條線構成的九宮格就能創造出各種價值。 高木芳德認為，這麼簡單又強大的方法，應該讓更多人知道才對，於是，他運用這套工具拆解難題，讓每個人都能輕鬆發揮創意，互相傳達，有別於「放射型思考」或「螺旋式思考」九宮格，TRIZ九宮格可以分為橫向與縱向思考── ◎ 橫向3宮格思考──時間．思考一般抽象問題：「過去→現在→未來」．進行比較、介紹的時間軸：「傳統做法→新做法→推測」．提升企劃力的時間軸：「事實→抽象化→具體化」 ◎ 縱向3宮格思考──空間、系統．以商品為中心的空間軸：「市場需求、熱銷商品、種子技術」．以企業為出發點的觀點：「環境、企業、技術要素」．商業思考的空間軸：「Who、What、How」
高木芳德（TAKAGI YOSHINORI）
2000年進入索尼股份有限公司（Sony Corporation），現任職於索尼人力資源股份有限公司（Sony People Solutions Inc.），東京大學兼任講師。
開成高中畢業後，進入東京大學工學院就讀，並取得東京大學工學院研究所（Graduate School of Engineering）碩士學位。研究主題為「知識結構化」（Structure of knowledge，與MIT合作研究）。在學期間重振了3個學生團體，同時在年營業額百億日圓的企業中擔任常務理事，在無限責任下負責經營管理5年。
工作第2年，便在公司內部的企業應用系統整合（Enterprise Application Integration, EAI）解決了當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費。之後轉入公司內部的研究機構，但公司決定關閉研究機構。在思考下一個職務時遇見了TRIZ，因而獲得所屬部門2009年度的「發明數量最多獎」。2014年出版的《創意不足？用TRIZ 40則發明原理幫您解決！》蟬聯日本Amazon暢銷書排行榜冠軍（發明．專利類）半年以上。
除了協助公司發展新事業，也以「靈感創造師」（Idea Creator）的身分在公司內部創業。在公司內部的員工技術訓練課程中主講「TRIZ九宮格思考法」，獲得綜合評價第一名。目前主要職務為人力資源開發，並主導索尼集團「多樣化成長空間──PORT」企劃。
在私領域方面，家中連續五代皆為發明家，與妻子共組雙薪家庭，育有3子，隨時處於必須整理、構思、傳達創意的環境。在2012年的TRIZ研討會上獲得「最實用發表」獎。2003年在必須透過協調以達成雙贏目標的桌遊──「卡坦島」（CATAN，全球銷售量達3,000萬套）比賽中勇奪日本冠軍。