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OKR最重要的一堂課 一則商場寓言,教你避開錯誤.成功打造高績效團隊 / [電子資源] :
- 作者： 渥德科 (Wodtke, Christina)
- 其他作者：
- 其他題名：
- Radical focus.
- OKR最重要的1堂課
- 1則商場寓言教你避開錯誤成功打造高績效團隊
- 一則商場寓言教你避開錯誤成功打造高績效團隊
- 一則商場寓言,教你避開錯誤.成功打造高績效團隊
- Big ;
- 出版： 臺北市 : 時報文化
- 版本：初版
- 叢書名： Big ;382
- 主題： 目標管理 , 策略規劃
- ISBN： 9786263353824 (電子資源): NT$420 、 9786263353473 (PDF) 、 9786263353466 (EPUB)
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CGU
- 資料類型: 電子書
- 內容註: 譯自: Radical focus : achieving your most important goals with objectives and key results 檢索形式:電子書服務平台
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- 系統號： 005524091 | 機讀編目格式
館藏資訊
起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）；有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展，就需要用這本書重新認識OKR。作者克莉絲汀娜是史丹佛講師暨權威企業顧問，在二○一四年出版了市面上第一本OKR書籍，迄今，接獲許多讀者與客戶反應執行OKR遇到的大小問題，於是在此全新版本裡納入OKR的疑難雜症與解方。其中讓OKR無法發揮效用的一個關鍵問題是：OKR是源自Intel、Google、領英等擁有賦權文化的企業，要讓OKR發揮效用，就要先賦權。沒有賦權，OKR就只是管理者手中的另一條鞭子。通用汽車設計部副總裁愛德華•威爾本帶領公司走出破產，讓彎刀至尊到雪佛蘭伏特等老牌汽車煥然一新，正是因為老闆能賦權，而威爾本也給予部屬充分的信任和空間。成功的祕訣就在於：設定目標（O）與關鍵成果（KR），開始領導、停止管理，找到對的人，相信他們擁有達標的能力。▏一則創業故事，分崩離析的團隊如何透過OKR重新聚焦、攀上高峰漢娜和傑克，是兩位志同道合想要推廣優質茶葉的公司創辦人，在營利不如預期的情況下，對創業初衷產生質疑、起了爭執，一個希望顧及業績保障公司的生存，一個把創業理念放在首要不肯妥協。天使投資人建議他們採用OKR作為管理工具，卻沒料到OKR無法發揮預期的效用……▏OKR的成功提點．在公司全面採用OKR之前，先讓一個團隊進行試用選擇一個高效、熱愛持續改善的團隊，等他們的OKR步上軌道，再大肆宣揚他們的成功，會讓其他團隊更有意願採用OKR。．先把OKR應用在一個專案上，訓練成員擁有O與KR思維當你開啟一個新專案，可與成員討論「專案的O為何」以及「如何知道專案成功了」。幫助不習慣數據導向的成員，學會利用OKR來達成目標。．為每個KR設定達標的信心指數，一開始都應該只有五○%的信心可達成。讓團隊彼此挑戰，是否有人打安全牌？是否有人太樂觀？讓大家盡情討論，而不是等到期中才來馬後炮。．為KR設定相互監督的指標，例如公司想要銷售更多產品，但不希望業務人員使用欺騙誇大的手段，所以在追求業績的同時，也必須兼顧客戶滿意度（業績和客訴可以互為監督）。
克莉絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke）
渥德科顧問公司負責人，訓練新創公司將洞見付諸執行，在加州藝術學院和史丹佛繼續教育（Stanford Continuing Education）為新世代創業家授課。
克莉絲汀娜曾在好幾家公司指導產品重新設計和前期產品規劃，包括：領英、聚友網、星佳、雅虎、Hot Studio和eGreetings。她創辦了兩家顧問公司、一家產品公司和一家關於設計的線上雜誌——Boxes and Arrows。她還是資訊架構協會（Information Architecture Institute）的聯合創始人。
她的演講足跡遍及各地，從研討會、大學到董事會議，也在網路上發表觀點，但大部分發表在eleganthack.com上。著作有《101關於設計的論文》（101 Thesis on Design）、《錦繡藍圖》（Information Architecture）、《自繪草圖》（Pencil Me In）和《自我管理的團隊》（The Team That Managed Itself）等書。