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三民書局
管理者解答之書 : 7大面向, 116種問題, 菜鳥也能快速對應
- 作者： 米切爾 (Mitchell, Barbara) 著
- 其他作者：
- 其他題名：
- The manager's answer book :: powerful tools to maximize your impact and influence, build trust and teams, and respond to challenges
- 七大面向, 一百一十六種問題, 菜鳥也能快速對應
- 7大面向, 116種問題, 菜鳥也能快速對應
- Aplus
- 出版： 臺北市 : 大雁文化發行.
- 版本：初版
- 叢書名： Aplus
- 主題： 管理者 , 組織管理
- ISBN： 9786267044315 (平裝): NT$420
- 資料類型: 圖書
- 內容註: 譯自: The manager's answer book : powerful tools to maximize your impact and influence, build trust and teams, and respond to challenges
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讀者標籤：
- 系統號： 005498878 | 機讀編目格式
館藏資訊
告訴你答案，也告訴你問題所在！ 即便經驗豐富的領導人，也會遇上讓人不知所措的新狀況， 管理者掉入這些日常困境，往往感到孤立無援、無所適從， 甚至手忙腳亂地任由情況變糟，因而錯誤處置或做出不當決定。 管理是非常具有挑戰性的工作，沒人知道如何解決所有問題。無論是新手還是經驗豐富的管理者，都需要承擔各方面的責任。當工作或管理上出現新狀況，或是剛到新公司和新部門，很多管理者都會陷入管理陷阱，不知從何著手，甚至不知道如何問問題和尋求幫助。 是否該仿效優秀的前任管理者？身為主管開口尋求幫助就是軟弱、不專業嗎？ 如何管理遠距工作？如何區分指導和建議？ 對於團隊內流傳的各種謠言，我該採取行動嗎？ 老鳥得心應手，新手立刻上手， 解答7大管理面向中的116個真實困境。 不同產業的策略和準則大不相同，但管理上的日常挑戰卻大同小異。兩位作者以豐富的人力資源管理經驗，透過問答形式直搗問題本質，提出人性化、實務上最常見管理困境，為各階層管理者提供解決方案： ?我認為應該在一個公司至少工作五年，而不是一直跳槽，但我發現現在員工換工作的次數比以前多很多。如何能看出員工對公司的忠誠度？是否有判斷服務年限的新標準？ ?我想向公司推薦一位優秀的前同事來公司工作。我的主管和其他同事都面試過他，但人力資源部門卻有不同的意見，我要怎樣說服他們？ ?我不想放棄自己最喜歡的工作內容，然而我必須委派部屬來完成，這樣不僅能幫他們學習，我也可以有更多時間來完成自己的管理職責，但我不想讓大家認為我在推工作給他們，對此有什麼好的建議？ ?我剛接手管理職務，前任管理者深受所有員工、同業和上司尊敬，但我不是他，一定會有不同的行事風格，只是我也不想因此和大家疏遠，我該如何與部屬們有一個好的開始？ ?部門中流傳著無數謠言，對此我感到非常驚訝，大部分我都聽過，幾乎都不是真的，我不知道如何解決這個問題。我想忽略它們，等它們慢慢消失。我該採取行動嗎？ ?我剛換了新公司，這間公司有遠距辦公，之前我從未管理過遠距辦公的部屬，偏偏我的部門大多數職位都適合遠距工作。我想知道在審查員工遠距辦公的請求時，我應該考慮哪些因素？ …… 每個管理者時不時都要面臨十分困難的情況，不論是向上、向下或同儕管理，唯有不斷提出問題、進修、學習並嘗試新想法，隨時了解團隊狀況，避免遭遇突發事件時作出錯誤判斷，才能加強自己身為管理者的競爭力。 本書從新手主管、管理技能、
芭芭拉．米切爾（Barbara Mitchell）
專業人力資源管理顧問，人力資源領域公認的專家。曾在萬豪國際（Marriott International）從事人力資源工作。創辦管理諮詢公司Mitchell Group，幫助各行各業解決人員和人才管理問題。
科妮莉亞．甘倫（Cornelia Gamlem）
曾任職於美國人力資源管理協會董事會、美國勞動部聯邦諮詢委員會以及財星500大IT服務公司，創辦管理諮詢公司The GEMS Group, Ltd.，為企業提供員工關係、勞動力多樣性、人力資源和業務相關問題的解決方案。