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我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現一個「劇烈」的「破壞性」狀態。 以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場上是最根本的生死問題。反過來說，「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才，無論
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近藤哲朗（Kondoh Tetsuro）
株式會社Sorosoro負責人。生於一九八七年，千葉大學大學院工業研究所畢業後，進入趣味公司Kayac工作，擔任網站與App製作總監。二○一四年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織，成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表〈#商業模式圖解系列〉、〈#Business Word圖解系列〉，不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20,000Pick，成為眾人談論的話題。目前集結約五十名有志之士經營「商業圖解研究所」，以「探討商業×圖解」為概念，為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。
Twitter @tetsurokondoh（チャーリー）
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