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主管都是澆熄他人熱情的天才? : 你是武斷下定論的笨蛋, 還是先聆聽接納的聰明人?
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能否順利在職場上與大家和平共存，甚至脫穎而出，
關鍵就在於──
對於「不理解」的事物，願不願意「試著理解」！
從行為經濟學、心理學角度切入，
帶你避開職場思考誤區、開創先機！
所有煩惱都是人際關係的煩惱，在職場亦然
既然避不開也逃不了，不如正面迎擊！
■ 所有人都是「在自己所見世界，做合理的選擇」，當然職場地雷也是
職場上的某些人，是不是使你一想到職場就感到憂鬱，就算原先再熱愛的工作也漸漸拖磨成日復一日的痛苦修行……
・討論時只想駁倒對方、批評問題，卻提不出改善方案
・說話總前後矛盾、沒有邏輯
・藉由攻擊他人來顯示自己的能力，但只要沾點小光，就開始大鳴大放
・一發生問題，就立刻把重點放在「尋找戰犯」
只要試著了解「這些職場蠢蛋」生成的原因，在職場上覺得不合理的地方就有望能一掃而空，和任何人也能在某種程度上相互協調，進而大大改善折磨身心的職場煉獄日常！
■ 你所認為理所當然的事情，可能才大有問題！
人類行動靠的不是意志，而是惰性！因此能否把「定見」用在正面的地方，才能漂亮閃開長期累積的錯誤慣性思考，避免越做越累、事倍功半。
▶找出問題後，為什麼先別急著指出來？
連管理學權威的彼得‧杜拉克，都主張「禮儀很重要」。若是忘了禮儀，那麼「正確」也只會淪為一種「傲慢」。
▶都是公司的指令，為什麼有時候請「對的人」去發布，反而更有效？
人們信任的是「同伴」，而不是信任「正確的事」，切記「誰說的」遠比「說了什麼」更重要。
▶不想樹敵？「很中肯的建議」更要謹慎提出
根據心理學上的「認知不協調」，當有人提出與自己不同看法時，比起承認，人們更容易朝向「他討厭我」、「這個人在找我麻煩」去解釋。
▶想順利提案？把損失的可能攤開，比成功的機率更能順服人
行為經濟學之父康納曼表示：就算可以獲利更多，人們更在意自己承受的風險是否變大，當成本越高，人們越傾向選擇規避損失。
破除僵固陳舊的思考、一昧否定的態度，
能「仔細聆聽」、「推敲說話內容」、聽進他人建議，
才是適應瞬息萬變職場、快速自我成長的聰明能者！
重新定義「職場蠢蛋」的職場思維書
金句摘錄
「笨蛋是一種狀態」
我們都有可能正處其中而不自知！
那麼你呢？
‧「接受笨蛋存在的現實」，才是謀生處世最重要的一件事。
‧由於「好惡」在人性中根深柢固，工作上若是無法妥善處理，可能會導致很大的麻煩。
‧遺憾的是，儘管是表達「正確的事」，只要太過於直接，也往往容易變得「失禮」。
‧所謂「人望」的本質，就是「獲得同伴意識的能力」。
‧人在看起來只有壞的選擇時，會偏好選擇風險。
‧只有突破困難，才能建立真正的自信。
‧獲得知識的必要條件是「讀解能力」。
‧懷疑自己的感覺，是跨出清晰思考的第一步！
‧與自己的感覺妥善保持距離，並且時時予以否定，才能有所突破。
‧想要改變對世界的看法、對人生的見解，你必須懷疑「公理」，也就是必須懷疑「自己在缺乏驗證下接受的事實」。
‧即使對「無能」施以嚴懲，「無能」也不會從組織中消失。因為員工的無能，說穿了就是組織的無能。
‧對於「事實」的解釋角度不同，將使你生活的世界能夠怡然自得，或是變得不容易生存。
推薦人
前ATT集團發言人／何默真
《燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記》作者／盛治仁
暢銷書作家／黃大米
職場厭世圖文插畫家／ OL365
好評推薦（以上依姓名首字排序）
安達裕哉
百萬狂粉盛讚 經營諮詢專家
經營、人事及IT諮詢顧問、Tinect股份有限公司董事長。
1975年出生於日本東京，筑波大學環境科學研究所結業，之後於全球四大會計師事務所之一「Deloitte」任職，12年來從事經營諮詢工作。
在職期間曾參與內部創業，成立Tohmatsu Innovation股份有限公司，歷經東京分社長、大阪分社長等職務。其間提供1,000家以上的大企業與中小企業IT及人事諮詢服務，見過8,000名以上的商務人士。
個人經營的部落格「Books&Apps」擁有150萬名讀者，且單月瀏覽次數高達200萬次。目前也是全球最大新聞網站「The Huffington Post」的部落客。