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等在終端的用戶永遠不夠滿意! 電商物流營運管理的核心―沒有最好,只有更好, 以追求不斷升級的動態開放心態, 打造一套圍繞服務、用戶體驗、供應鏈管理的電商物流體系。 在互聯網時代背景下,成交速度要求越來越快,成本要求越來越低,除此之外,電商物流行業依然存在著各種問題: →成千上萬的配送員分布在大街小巷,如何維持高水準的服務? →投訴不斷,如何能使配送員主動提供優質的配送服務? →在實際作業過程中,如
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張立民
原京東物流配送副總裁,原順豐北京區總經理,北京睿盈管理諮詢有限公司創始合夥人,京東集團特聘顧問。曾先後在中國郵政、順豐速遞、京東集團等中國代表性企業從事管理工作。近30年的管理工作使他對郵政、物流、電商等領域有獨到理論和見解,並提煉出符合中國企業的物流體系,培養出一批物流行業高層管理人員。因創新的行銷方式和深厚的理論實踐能力,讓順豐北京區3年內業績增長16倍;後在京東物流任職期間,更是建立以京東「211限時達」為核心產品的配送體系,樹立電商物流界的新標竿。
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